关于资金整合工作，保康县财务局党组书记、局长杨宜山引见说，保康是全省3个精准扶贫试点县之一，没有成熟的经验可自创，只要先行先试，“摸着石头过河”。一是外出进修找路子。先后深切到红安、郧县、竹溪等地，边进修、边开会、边报告请示，验孝昌县财务局来保康观摩进修精梳理经验，寻找纪律，构成资金整合操作规程、流程图。二是专题调研定调子。通过科学调研、论证，最终确定了以“资金整合支撑项目扶植”的工作思绪，出台了统筹整合伙金实施看法、资金办理法子、绩效查核法子、资金整合操作规程等四个纲要性文件，成立了13类负面清单轨制。三是对峙“五专”整数字。在专班方面，县长、常务副县长任资金整合带领小组组长，财务局局长兼任办公室主任，明白了1名副局长具体担任整合工作，财务局15个营业股室、40名财务干部全面参与，全县上下各部分协同作战，同步推进。在专人方面，特地抽调4名同志全脱产，常驻县资金整合办公室。同时，放置一名懂财会营业的同志，专职整合伙金的账务处置。在专账方面，在国库设置了账务处置公用软件(单机版)，按部分、分单元成立了台账，从头设立了22个会计科目、76个二级子科目。在专户方面，按部分、分类设置精准扶贫概念性账户，从轨制设想上规范了精准扶贫整合伙金的拨付和利用渠道。在专柜方面，配备精准扶贫资金整合公用档案柜，按一、二级科目分门别类，按时间、用处收集合并存档备查。四是规范流程整数字。在资金拨付环节，按照“整合伙金、目标办理、打算办理、准扶贫MG阿丽亚娜资金整合经领取清理、材料拾掇归档”五大环节进行拨付，包管了资金整合既无数字，又有票子。

　　随后，杨宜山还向进修调查队一行引见保康县支撑县域经济成长安排资金利用办理、债券资金办理、干部工资待遇落实、财务干部步队办理等方面的环境，两边并就若何做好财务鼎新与成长工作、当前具有的坚苦及此后的工作筹算进行了深切的交换。

　　调查竣事后，孝昌县孝昌县财务局局长吴明智暗示，此次进修调查勾当很受开导和协助，特别是在资金整合方面取得了“真经”，保康作为国度秦巴山区扶贫攻坚重点县、襄阳市独一全山区县，脱贫生齿数量多，资金整合难度大，但保康县财务局直面坚苦、敢闯敢试、立异行动、成效显著，简直不简单，很是不容易，值适当真进修自创。但愿保康和孝昌此后多沟通、常联系，互帮共享双赢。